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豆瓣的“务实”与知乎的“下沉”,它们到底在



作者:指月份

知道和douban的用户肯定会在这两个应用程序中找到明显的变化。豆瓣6.0重新简化了各个部分,重点关注付费课程和电子商务的“市场”功能,而“书籍音频和视频”部分更加实用。

6月7日,它正式宣布将原有的“知识市场”升级为“了解大学”,其中收集了诸如现场,私人课程,电子书等付费功能,置于最显眼的位置。这一页。此外,两个APP的信息流广告也显着增加。

了解大学,豆瓣市场页面

知道,豆瓣,B站......不同领域的这些内容社区在2018年有一个共同点,它们都已经达到了一个新的阶段。对他们来说,对他们来说最重要的一句话就是“赚钱”。

这里B站强大的垂直特性具有一定的优势,更容易确定发展方向。在确保了游戏的主力之后,周边的电子商务,展览表演和其他行业也得以蓬勃发展,但由于戏剧中版权购买的高成本,尤爱腾加入了烧钱的竞争。短期盈利能力更加困难。

然而,从今年年初开始,B站在日本设立动漫制作工作室,并与梦想动画合作建立“哆啦啦梦梦”各种标志,B站推出自制内容减少采购成本不会太高。对于B站,如何避免审查和监督的风险是一个比盈利能力更难的问题。

B站会员购买页面

对于豆瓣和从小众成长的两个多内容社区来说,内容社区的“实现”并不好。对于“书籍和声音”的各种圈子和文化的主要知识和文化的知识,仍然在广告,知识支付,电子商务等的盈利模式中尝试。对于社区本身,这种商业模式这条道路也决定了网站定位的变化。也许明年,它不再是今天的“知识”,而豆瓣已经成为一个全新的“豆瓣”。

豆瓣只是务实,知道继续“下沉”

2017年8月,豆瓣首席执行官阿贝发布了一封内部信函,名为《业务调整》,明确提到了豆瓣时间等收入目标的确立,以及关闭豆瓣的小容量规模。 “其他业务部门。” “豆瓣现在正进入一个务实的阶段。”

2017年推出的“豆瓣时间”已经成为知识支付领域的后来者。然而,与获得的产品相比,了解现场,回答等,“豆瓣时代”仍然保留了豆瓣社区文化中“双重”的特征。与其他平台的其他工具相比,“豆瓣时间”是第一个。付费专栏《醒来——北岛和朋友的诗歌类》开始保持书籍,电影,声音,生活美学等的兴趣领域,扬声器都是业内知名人物——想到的一样被称为“新一代”“传销营销课”的知识支付,风格的差异并不大。

豆瓣进入“务实”阶段,但多年来仍保持“缓慢”,“精细”的步伐,社区文化的地位仍然很高。电子商务部门“豆瓣豆”销售的搪瓷杯,笔记本电脑和耳塞式咖啡充满了“性冷”的风格,从产品的耐用性到营销用语,食物仍然很熟悉豆瓣菜的风格。在核心“图书音视频”领域也非常明确,豆瓣电影现在根据影视剧条目直接链接到广播平台,已成为“内容导航”的趋势,结合参考权豆瓣得分有很大的空间。

即使是纯粹直接实现信息流的广告,豆瓣也有选择,不仅在“推荐”的信息流中,还在于教育机构的内容。

另一方面,信息流广告不仅出现在关注页面,推荐,答案等上,甚至对于评论页面也有广告。广告内容涵盖广泛的领域,如在线贷款,手机游戏,洗发水,教育,甚至交朋友。知道大学是一年中的主要成员,公开课还涵盖了工作场所,情感,生活和培训的各个方面。显然,在类似的商业实现方法下,它实际上是与豆瓣相反的路线。

了解出现的信息流广告

大手签下刘汝然代言,世界杯期间洗脑广告的循环,结合近期对品牌营销行动的认识,趋势更加明显,——继续加速人气,获得更多流量。基于流量和用户数量,结合平台的“知识”功能,大量“知识支付”项目已经启动,广告收入不断扩大。

换句话说,知道我们应该在更大的用户规模下继续扩展和重新解释Q&A平台的商业价值,问题和答案的内容可能不仅仅是“知识”。

“强势圈”和“开放舆论场”,社区文化决定了实现的形式

这种差异有很多原因,但作者认为两者建立的社区文化的性质是不同的:

豆瓣是一个有很多大V的地方,在某种程度上“没有大V”。一方面,业内大量的大神将习惯性地活跃在豆瓣上,甚至积极参与话题讨论,所以“大V很多”;但是这些领域的KOL并没有形成类似平台的影响。——豆瓣似乎特别习惯于精细分类,个人利益群体,群体,主题,一旦跨越这些层次,没有人有发言权。

这种基于爱好的实心圈子对彼此影响不大,也许豆瓣已经运营多年以保持其品牌特征的原因。甚至像谢飞这样的知名导演也经常发表关于豆瓣的评论文章,但他们关注的不到30,000名粉丝。

了解问题和答案的核心设置之一是“大量答案的答案处于最前沿”。然后最后的注意力必须是“大多数用户社区”受欢迎的内容。在早期的邀请系统下,在李开复,周远,keso等行业公牛组成的用户群下,自然是一个非常珍贵的高端社区。根据May的说法,在开发注册后,用户数量在几年内有所增加。最新数据17日公布,注册用户数已达1.6亿,年增长率为95.12%。

在巨大的用户量下,过去的内容特征消失了,取而代之的是质量和难以标注的流行内容。当前的知识被称为“万物”,主题涵盖社会的各个层面。添加类似于微博的“想法”部分也使知识更受欢迎和分散。事实证明,1.6亿用户的数量和无数的内容输出都是产品的成功。

但显然,随着用户和流程的发展,倾向于倾向于高端垂直文化。丰富的信息流广告是这种变化的结果:许多人成为最大的平台功能,这是广告商希望的主要资源。创始人兼首席执行官周远说:“我知道我正在从为一些人服务的知识社区转移到普惠公司的内容平台。”也许因为我知道公开注册,我从没想过要停在高处。 - 小问题和答案。社区,但“为公众服务”。

被称为创始人兼CEO周远

并且知道的原则逻辑:用户投票决定了答案的曝光度,它决定了不可能成为精英少数民族领土。

通向大众的道路越远,平台功能与其他信息内容的差异就越小:悟空问答等新兴平台之间的区别是什么?

建立牢不可破的社区文化的人际关系无疑是用户规模扩大后维持用户粘性的重要途径。豆瓣已经走向另一个极端,成为无数小团体的“精神领域”。在平台级别,基本上没有通信的正常性。这使豆瓣必须选择细分类操作的策略,豆瓣的书,影,音部分。它们基本上不会相互干扰,但也使豆瓣难以找到一条简单而有利可图的路径。

一个开放的公众舆论知道你只能走另一条路。我们所知道的是建立更高层次的社区文化,建立整个“知识”的品牌价值,并形成惯性。刘玉然对世界杯广告周期的认可是“一流的问答平台”的定位。

在这个不断变化的节点,豆瓣的“务实”和知识的“沉没”是推船的方向。由于他们选择了自己的社区发展方向,他们只是走到了尽头。